AXS- Integrationsdienstleistungen nach einer Fusion oder Akquisition

Bei Integrationsdienstleistungen nach einer Fusion oder Akquisition ist die grundsätzliche Frage: Wie kann die Firma die zuvor ausgelotete Synergie und/oder die strategischen Zielsetzungen umsetzen?

Der Ansatz von AXS Partners bei dieser Frage ist, zusammen mit allen relevanten Interessenvertretern zunächst einen detaillierten Projektplan zu erstellen, der Arbeitsschwerpunkte, Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und zeitliche Rahmen für jede Funktion oder jeden Geschäftsbereich aufzeigt. Wir kategorisieren dabei jeden Punkt des Planes in eine A-, B-, C- oder D-Priorität und stellen damit volle Transparenz darüber her, was die Firma als erstes erreichen muss.

Normalerweise haben die ersten Prioritäten mit den kaufmännischen und den Personalabteilungen zu tun. Die Firma muss sicherstellen, dass ihre Kunden und Angestellten durch den Deal nicht irritiert werden, sondern ihn als große Chance wahrnehmen. Dies kann besonders dann schwierig sein, wenn Kosteneinsparung durch organisatorische Synergien ein Teil der strategischen Kernziele ist. Hier sind überzeugende Kommunikationsweisen und ein gesundes Verständnis von Geschäftskultur und -praktiken gefragt.

Heutzutage sind IT-Systeme oft das Herzstück eines fast jeden Geschäftsbetriebs. Daher hat die Integration von IT-Systemen oft eine starke Auswirkung auf den Erfolg und kann sehr kostenintensive Anpassungen der ursprünglichen Pläne verursachen. AXS Partners sorgt dafür, dass sich die verantwortlichen IT-Manager an den Plan halten. Sollten bestimmte IT-Aufgaben während der „Due Diligence“ vor der Fusion oder Akquisition unterschätzt worden sein und sich die Integration als zu komplex für die internen Mitarbeiter entpuppen, stellt AXS über sein internationales Netzwerk an IT-Spezialisten funktionale Experten zur Verfügung.