AXS-Beratung vor einer Fusion oder Akquisition

In der Phase vor einer Fusion oder Akquisition hilft AXS ihren Kunden die am besten geeigneten Übernahmekandidaten und betrieblichen Konstellationen zu selektieren. Zur Auslotung des Projekts trifft sich AXS mit dem Kunden, um sein Kerngeschäft, finanzielle, strategische und technische Punkte sowie das Marktumfeld und andere mit dem Projekt zusammenhängende Aspekte zu untersuchen. Im Anschluß daran besucht, untersucht und analysiert AXS jede Firma, die als Kandidat in Frage kommt, und liefert eine detaillierte Bewertung derselben. Während dieses Vorgangs wird die Vertraulichkeit und Sicherheit aller Parteien genauestens gewahrt. Berichtet wird hinsichtlich Betrieb, geistigem Eigentum, Finanzen, Technologie, Produkt, firmenpolitischen und personellen Angelegenheiten, Leistungen und Verbindlichkeiten sowie Beobachtungen und Empfehlungen von AXS Partners. Wir geben unseren Kunden solide Entscheidungsgrundlagen, mit denen sie die Angemessenheit einer Fusion oder einer Akquisition innerhalb ihrer Bedürfnisse und Zielsetzungen beurteilen können.

AXS nimmt die sorgfältige Prüfung („Due Diligence“) sehr ernst. Wir untersuchen nicht nur die Finanzen, sondern auch die strategische Logik des geplanten Deals im Kontext der Gesamtsituation des Kunden. Sind die scheinbaren Synergien wirklich vorhanden? Kann ein Kunde den Wert der Transaktion auch umsetzen? Was sind die größten Hindernisse bei der Integration der beiden Betriebe? Nach unserer Bewertung, Untersuchung und Analyse von einem oder mehreren Übernahmekandidaten kommt vielleicht heraus, dass es für den Kunden besser wäre, lieber eine Allianz als Alternative mit niedererem Risiko anzustreben oder das Vorhaben sogar ganz fallen zu lassen.